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Gabriela Brasil, da 4 Day Week Global, mostra os desafios da redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho e seus impactos nas empresas e seus colaboradores <\/p>\n
Gabriela Brasil, da 4 Day Week Global, mostra os desafios da redu\u00e7\u00e3o da jornada de trabalho e seus impactos nas empresas e seus colaboradores <\/p>\n
E se o \u201cquintou\u201d se tornasse o novo \u201csextou\u201d da semana do brasileiro? Para algumas empresas daqui e v\u00e1rias pelo mundo, essa j\u00e1 \u00e9 uma realidade. Depois de implementar pilotos e repensar a cultura organizacional, elas passaram a realizar em quatro dias o que faziam em cinco, gerando maior produtividade e qualidade de vida para seus colaboradores. Gabriela Brasil, gerente de Projetos e Comunidade da 4 Day Week Global, um movimento que defende a mudan\u00e7a, fala sobre os desafios da jornada reduzida e como implementar este modelo.
\nGabriela Brasil
\nJulia Salustiano
\n1. O que \u00e9 preciso para implementar a semana de 4 dias em uma empresa?
\nSe o intuito da empresa \u00e9 aumentar a produtividade, melhorar o engajamento e o bem-estar dos funcion\u00e1rios, a execu\u00e7\u00e3o de um piloto para definir objetivos \u00e9 fundamental. Outro ponto \u00e9 decidir se haver\u00e1 participa\u00e7\u00e3o de acad\u00eamicos para analisar os resultados \u2013 algo bastante desej\u00e1vel. Essa ser\u00e1 a base para entender as medidas de produtividade atuais e definir as metas. Depois, implementa-se uma semana de quatro dias, comunicando os funcion\u00e1rios sobre o teste que vai acontecer, dando todas as informa\u00e7\u00f5es de forma clara e concisa sobre os alvos estabelecidos. Essa \u00e9 uma decis\u00e3o que envolve toda a equipe, que precisa de tempo para se planejar. Tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido desenvolver recursos e ferramentas para auxiliar na gest\u00e3o dessa mudan\u00e7a, como um controle de produtividade.
\n2. Como tem sido essa experi\u00eancia no mundo?
\nUma das primeiras empresas a adotar a semana de trabalho de quatro dias foi a Perpetual Guardian, com sede na Nova Zel\u00e2ndia, em 2018. Quando fizeram o teste, descobriram que a semana de trabalho mais curta resultou em um aumento de 20% na produtividade dentro da empresa, e de 24% no equil\u00edbrio entre a vida pessoal e a profissional dos colaboradores. A semana mais curta tamb\u00e9m levou a uma redu\u00e7\u00e3o de absentismo e de taxas de rotatividade, com maior reten\u00e7\u00e3o de talentos. E quando a gente olha para a experi\u00eancia ao redor do mundo, v\u00ea v\u00e1rios exemplos dessa transforma\u00e7\u00e3o.
\n3. Os desafios s\u00e3o diferentes em cada regi\u00e3o? Como mitigar as dificuldades?
\nSim, porque n\u00f3s tratamos de culturas diferentes. Uma semana reduzida pode implicar em aumento de custos. Caso a empresa trabalhe em turnos, ela pode precisar de mais pessoal, por exemplo. Assim, \u00e9 importante repensar a coordena\u00e7\u00e3o de cronogramas, a reorganiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es e as formas de comunica\u00e7\u00e3o para que o trabalho seja conclu\u00eddo com efici\u00eancia. Isso tudo \u00e9 um desafio e, dependendo da cultura, pode ter um impacto maior ou menor. \u00c9 preciso estar preparado para se ajustar aos resultados do piloto \u2013 da\u00ed a import\u00e2ncia dele. E sempre comunicar dados sobre o desempenho, os resultados e criar um ciclo de feedbacks para potencializar metas e a performance dos funcion\u00e1rios.
\n4. Quais s\u00e3o os principais benef\u00edcios para colaboradores e empresas no curto e m\u00e9dio prazo?
\nAs evid\u00eancias que colhemos nas pesquisas mostram que o futuro est\u00e1 na semana reduzida, porque depois do programa piloto, quase todas as empresas mantiveram o modelo. A receita geral aumenta, a maioria dos funcion\u00e1rios aprova a mudan\u00e7a e as taxas de demiss\u00e3o caem. As m\u00e9tricas de bem-estar melhoram significativamente quanto \u00e0 qualidade de vida dos envolvidos, com tempo maior de sono, lazer, espa\u00e7o para atividades dom\u00e9sticas e rela\u00e7\u00f5es familiares. \u00c9 um estilo de vida mais sustent\u00e1vel.
\n5. Como o mercado enxerga as empresas que adotam a semana de quatro dias?
\nComo pioneiras, lideradas por pessoas que est\u00e3o olhando para a inova\u00e7\u00e3o, para o futuro e a sustentabilidade \u2013 t\u00f3picos urgentes na pauta mundial. H\u00e1 tamb\u00e9m um grande ganho reputacional e no valor de marca, al\u00e9m de chamar a aten\u00e7\u00e3o da m\u00eddia. Isso tamb\u00e9m atrai talentos e gera diferencia\u00e7\u00e3o no mercado.
\n6. Os impactos econ\u00f4micos j\u00e1 s\u00e3o percebidos?
\nO dia extra de folga produz um efeito indireto para todos: comunidade, sociedade e com\u00e9rcio. Boa parte de quem tem o benef\u00edcio usa o tempo livre para fazer compras, o que pode impulsionar a economia. Outros aproveitam para ficar mais pr\u00f3ximos da fam\u00edlia, viajar, ir ao cinema ou curtir espa\u00e7os de lazer.
\n7. Quais s\u00e3o os desafios para implementar o modelo no Brasil? Como voc\u00ea descreve a experi\u00eancia at\u00e9 aqui?
\nAinda temos muito ch\u00e3o pela frente. \u00c9 preciso criar uma prioriza\u00e7\u00e3o de atividades, eliminando muitas tarefas do dia. Isso envolve uma grande mudan\u00e7a de cultura e n\u00e3o s\u00e3o todas as empresas que conseguem fazer esse movimento. Al\u00e9m disso, n\u00e3o existe uma proposta de mudan\u00e7a das leis brasileiras, que hoje preveem 40 horas de trabalho semanal. O que as empresas fazem, n\u00e3o apenas no Brasil, \u00e9 adotar uma pol\u00edtica de produtividade onde exista um acordo contratual sobre esse quinto dia, tido como um benef\u00edcio.
\n8. Para voc\u00ea, o que \u00e9 intelig\u00eancia financeira?
\nIntelig\u00eancia financeira \u00e9 a capacidade de administrar, cuidar e otimizar as nossas finan\u00e7as no n\u00edvel pessoal, profissional e corporativo. O dinheiro \u00e9 um recurso muito precioso, assim como o nosso tempo, a aten\u00e7\u00e3o, o conhecimento e a energia. Por isso, deve ser olhado com respeito, organiza\u00e7\u00e3o e direcionamento.
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\n\u201cA semana de trabalho mais curta trouxe um aumento de 20% na produtividade dentro da Perpetual Guardian, e de 24% no equil\u00edbrio entre a vida pessoal e a profissional dos colaboradores.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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