Existem empresas com alta rotatividade de funcion\u00e1rios jovens, o que pode prejudicar os profissionais logo no in\u00edcio da carreira. Sarah sempre sonhou em trabalhar na ind\u00fastria de moda. Com 21 anos de idade, ela decidiu se mudar para Londres e ir atr\u00e1s do seu sonho, em busca da carreira que ela amava.
\n“Como muitos outros jovens, eu era apaixonada pela moda”, ela conta. “Mas a realidade n\u00e3o era t\u00e3o glamourosa.”
\nDepois de trabalhar por menos de um ano no varejo de moda, Sarah conseguiu um emprego de assistente de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico na matriz de uma marca de luxo global. Nos dois empregos, ela era rodeada por pessoas da mesma idade e com pensamento similar. Todos eles queriam ter sucesso no mundo da moda.
\n“\u00c9 como uma ind\u00fastria criativa: os jovens sempre gostam de trabalhar nela”, ela conta. “E os benef\u00edcios s\u00e3o bons, mesmo em vendas: n\u00f3s consegu\u00edamos produtos com grandes descontos todo o tempo.”
\nMas Sarah acrescenta que sempre houve alta rotatividade no escrit\u00f3rio, especialmente entre os funcion\u00e1rios de baixo escal\u00e3o.
\n“Os funcion\u00e1rios jovens pediam demiss\u00e3o todo o tempo”, segundo Sarah. “Uma estagi\u00e1ria de 18 anos ficou apenas uma semana, quando percebeu que o seu emprego era essencialmente trabalho manual mal remunerado, com longas horas simplesmente carregando e embalando roupas devolvidas das sess\u00f5es de fotografias.”
\n“Os estagi\u00e1rios que ficavam meses no emprego acabavam se demitindo com burnout”, ela conta. “Havia simplesmente uma rotatividade cont\u00ednua de profissionais jovens impression\u00e1veis e nada era feito sobre isso. Virou um teste para saber quem tinha mais resist\u00eancia.”
\nSarah ficou naquele emprego por dois anos. O entusiasmo de trabalhar no setor de moda logo virou t\u00e9dio e frustra\u00e7\u00e3o. “Tarefas administrativas por longas horas e sal\u00e1rio baixo”, afirma ela.
\nComo a ger\u00eancia n\u00e3o oferecia uma trajet\u00f3ria clara de carreira, nem havia sensa\u00e7\u00e3o de progresso, Sarah conta que seu emprego acabou por imobiliz\u00e1-la e ela se demitiu.
\n“A ger\u00eancia e os funcion\u00e1rios sabiam que era um local de trabalho competitivo – que o seu emprego sempre estaria em alta demanda”, segundo Sarah. “Se voc\u00ea sa\u00edsse, seria substitu\u00eddo por outro jovem profissional animado para estar ali.”
\nEspecialistas afirmam que existem muitas empresas que contratam especificamente rec\u00e9m-formados que est\u00e3o tentando ir atr\u00e1s das suas paix\u00f5es – muitas vezes, em carreiras competitivas ou at\u00e9 “glamourosas”.
\nEm alguns casos, pode ser \u00f3timo para esses profissionais, que est\u00e3o procurando uma forma de entrar em um setor dos seus sonhos. Mas, \u00e0s vezes, os funcion\u00e1rios jovens podem ficar desmotivados em fun\u00e7\u00f5es extenuantes com baixos sal\u00e1rios, j\u00e1 que os empregadores sabem que as eventuais vagas sempre ser\u00e3o muito cobi\u00e7adas.
\nEstas situa\u00e7\u00f5es podem fazer com que os profissionais em in\u00edcio de carreira, que est\u00e3o procurando se estabelecer, fiquem vulner\u00e1veis ao burnout ou \u00e0 desilus\u00e3o logo no in\u00edcio da vida profissional.
\n‘Sem as sombras da experi\u00eancia’
\nMuitos empregos s\u00e3o formados com a expectativa de que os profissionais jovens ir\u00e3o crescer dentro da empresa.
\nMuitas vezes, existem caminhos definidos para a promo\u00e7\u00e3o e objetivos a serem alcan\u00e7ados. \u00c0s vezes, as empresas chegam a oferecer programas de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento para orientar os funcion\u00e1rios rec\u00e9m-contratados a atingir cargos mais altos.
\nMesmo se o progresso for trabalhoso, muitos empregadores preferem investir em profissionais que permane\u00e7am na empresa.
\nMas os especialistas afirmam que outras companhias adotam uma abordagem diferente. Elas formam infraestruturas nas quais contratam funcion\u00e1rios jovens com pouca ou nenhuma oportunidade de ascens\u00e3o e os entopem de tarefas trabalhosas.
\nNestas situa\u00e7\u00f5es, as empresas muitas vezes esperam que esses jovens profissionais se demitam em algum momento, seja porque est\u00e3o em um beco sem sa\u00edda ou devido ao burnout gerado pelo cargo. Eles s\u00e3o ent\u00e3o geralmente substitu\u00eddos por outros profissionais jovens, que ter\u00e3o o mesmo destino.
\n\u00c9 claro que, muitas vezes, espera-se que os funcion\u00e1rios jovens se esforcem nos primeiros anos das suas carreiras, mostrando ambi\u00e7\u00e3o, persist\u00eancia e resili\u00eancia no ambiente de trabalho – de certa forma, para ganhar experi\u00eancia.
\nMas nem todo profissional jovem sem um caminho expl\u00edcito rumo ao crescimento fica em uma empresa que, intencionalmente, cria rotatividade entre seus talentos iniciantes, segundo a professora Helen Hughes, da Escola de Neg\u00f3cios da Universidade de Leeds, no Reino Unido.
\nEla cita como exemplo o setor de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, em que os cargos iniciais de sal\u00e1rio mais baixo “enquadram-se na trajet\u00f3ria de carreira da pessoa – a expectativa \u00e9 que, nos est\u00e1gios iniciais, voc\u00ea precisa assumir cargos de n\u00edvel j\u00fanior antes de poder progredir.”
\nMas algumas empresas decidem formar o que Hughes chama de “modelo de vis\u00e3o curta”. E existem muitas raz\u00f5es que levam as empresas a decidir pela rotatividade dos seus funcion\u00e1rios jovens, em vez de investir neles.
\nEm primeiro lugar, existem as implica\u00e7\u00f5es financeiras. Os rec\u00e9m-formados come\u00e7am no ponto mais baixo da escada com sal\u00e1rios iniciais e n\u00e3o t\u00eam as mesmas expectativas de compensa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios com experi\u00eancia.
\n“Os empregadores, muitas vezes, contratam rec\u00e9m-formados para poder pagar menos”, segundo Dominik Ra\u0161kaj, gerente de marketing do site de empregos Posao.hr, com sede na Cro\u00e1cia. “\u00c9, de fato, uma fonte de m\u00e3o de obra barata e subvalorizada.”
\nAl\u00e9m disso, os profissionais iniciantes podem ser male\u00e1veis e dispostos a aceitar determinadas condi\u00e7\u00f5es de trabalho.
\n“Quanto menos experi\u00eancia tiver o funcion\u00e1rio, mais aberta \u00e9 sua mente e, geralmente, mais ele aceita em um ambiente de trabalho”, afirma Hughes. “Eles n\u00e3o t\u00eam as sombras da experi\u00eancia, o que traz vantagens para o empregador – eles podem ser moldados com mais facilidade.”
\nMas isso pode fazer com que os profissionais jovens que desejam entrar em uma carreira fiquem suscet\u00edveis a empregos mal remunerados ou ambientes de trabalho t\u00f3xicos.
\n“Os rec\u00e9m-formados podem ser vulner\u00e1veis \u00e0 explora\u00e7\u00e3o, por n\u00e3o terem adquirido experi\u00eancia para saber o que est\u00e1 certo e o que n\u00e3o est\u00e1”, afirma Hughes. “Os rec\u00e9m-formados podem ficar com a sensa\u00e7\u00e3o de que tudo realmente \u00e9 competitivo, de forma que eles ficam desesperados para aceitar um cargo desafiador que pode n\u00e3o oferecer as melhores condi\u00e7\u00f5es.”
\n‘Pode distorcer a vis\u00e3o de uma pessoa’
\nNestas situa\u00e7\u00f5es, o risco imediato \u00e9 o burnout.
\nOs profissionais podem ficar sobrecarregados pelas longas horas e imensas cargas de trabalho ou tarefas insignificantes. E, devido \u00e0 sua falta de experi\u00eancia, podem ser incapazes de defender seus interesses. Isso pode deixar os funcion\u00e1rios frustrados, no melhor dos casos, ou com alto n\u00edvel de estresse, como ocorreu com Sarah.
\nMas muitos acham que n\u00e3o t\u00eam escolha a n\u00e3o ser permanecer, especialmente se estiverem tentando entrar em determinados setores onde o ingresso \u00e9 muito dif\u00edcil. E, para os profissionais jovens desesperados para estabelecer-se em uma carreira competitiva, enfrentando longas horas e m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es de trabalho, os efeitos podem ser trai\u00e7oeiros.
\n“Alguns podem decidir permanecer at\u00e9 o burnout porque est\u00e3o em in\u00edcio de carreira”, afirma Hughes. “Mas, sem as experi\u00eancias do passado para orient\u00e1-los, o risco \u00e9 que eles aceitem que aquilo \u00e9 o que o mercado de trabalho oferece, as m\u00e1s condi\u00e7\u00f5es se tornem o normal e o profissional jovem acabe pensando que aquilo \u00e9 tudo o que ele vale.”
\nIsso pode ter efeitos s\u00e9rios e duradouros para esses profissionais jovens, prejudicando suas expectativas sobre o que significa estar no mercado de trabalho.
\n“Voc\u00ea v\u00ea os profissionais come\u00e7arem a sair, reduz os esfor\u00e7os e exibe comportamentos de demiss\u00e3o silenciosa”, afirma Jim Harter, cientista-chefe de administra\u00e7\u00e3o e bem-estar no local de trabalho da empresa de pesquisas norte-americana Gallup. “Isso pode distorcer a vis\u00e3o de uma pessoa sobre o que significa uma carreira e seu relacionamento com o trabalho.”
\n“Os rec\u00e9m-formados podem ficar t\u00e3o preocupados em conseguir um emprego que acham que qualquer coisa serve”, acrescenta Hughes. Mas trabalhar muito por longos per\u00edodos com sal\u00e1rios baixos e sem solu\u00e7\u00e3o \u00e0 vista traz consequ\u00eancias de longo prazo.
\n“Voc\u00ea se ajusta \u00e0s normas \u00e0 sua volta – normas ruins – logo no in\u00edcio da carreira”, segundo ele.
\nA boa not\u00edcia \u00e9 que o mercado de trabalho atual, favor\u00e1vel aos funcion\u00e1rios em muitos pa\u00edses ou setores, pode oferecer op\u00e7\u00f5es aos funcion\u00e1rios jovens, se eles acharem que est\u00e3o sendo explorados em um cargo sem perspectiva de progresso, ou que o custo est\u00e1 ficando alto demais.
\n“Tamb\u00e9m existem agora mais perguntas sendo feitas sobre os empregos dos rec\u00e9m-formados”, afirma Hughes. “E existem mais den\u00fancias sobre a falta de boas pr\u00e1ticas de trabalho nas redes sociais, o que significa que a press\u00e3o por mudan\u00e7as sobre as empresas que n\u00e3o cuidam dos seus funcion\u00e1rios jovens \u00e9 maior.”
\nMas, mesmo em uma era de falta de profissionais em muitos pa\u00edses e cr\u00edticas online, muitos desses ambientes t\u00f3xicos ainda se mant\u00eam. Isso significa que pode caber aos funcion\u00e1rios iniciantes reconhecer quando est\u00e3o em m\u00e1 situa\u00e7\u00e3o.
\nIdentificar essa situa\u00e7\u00e3o pode ser dif\u00edcil, j\u00e1 que os funcion\u00e1rios com pouca experi\u00eancia de trabalho podem n\u00e3o conhecer os padr\u00f5es em um cargo inicial, em compara\u00e7\u00e3o com uma etapa mais \u00e0 frente.
\nSarah percebeu que o seu trabalho a for\u00e7ava ao m\u00e1ximo e se demitiu. Mas, em vez de permanecer no mesmo setor de atividade, ela seguiu um caminho diferente. Agora, ela trabalha para uma ag\u00eancia de cria\u00e7\u00e3o fora do setor de moda.
\nSarah conta que est\u00e1 muito mais feliz no seu novo cargo, que oferece claras oportunidades de progresso, um trabalho desafiador e tarefas di\u00e1rias variadas.
\n“[A moda] pode ter parecido um lugar impressionante para trabalhar”, afirma ela, “mas percebi que \u00e9 muito mais importante ter um emprego gratificante do que um nome bonito no curr\u00edculo.”
\nO sobrenome de Sarah \u00e9 omitido por motivos profissionais.
\nEste texto foi publicado em https:\/\/www.bbc.com\/portuguese\/geral-64429881<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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