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Com recupera\u00e7\u00e3o judicial da varejista, Moacir de Almeida Reis \u00e9 um dos pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios brasileiros que temem nunca receber o que avaliam que Americanas lhes deve. Americanas nega d\u00edvida com a transportadora Forte Minas. Com recupera\u00e7\u00e3o judicial da varejista, Moacir de Almeida Reis \u00e9 um dos pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios brasileiros que temem nunca receber o que avaliam que Americanas lhes deve. Americanas nega d\u00edvida com a transportadora Forte Minas
\nArquivo Pessoal
\nA not\u00edcia da entrada em recupera\u00e7\u00e3o judicial da Americanas na quinta-feira (19) foi recebida com pesar num s\u00edtio em Bonfim, cidade mineira a cerca de duas horas de Belo Horizonte.
\nAli mora Moacir de Almeida Reis, de 62 anos, casado e pai de tr\u00eas filhos. Moacir mudou para o s\u00edtio por n\u00e3o conseguir mais se manter em Belo Horizonte.
\nEle atualmente dirige um carro emprestado do filho, vende queijos e leite que compra dos s\u00edtios vizinhos e tenta administrar com a esposa uma pequena lanchonete na capital mineira. No local, n\u00e3o h\u00e1 funcion\u00e1rios, pois n\u00e3o h\u00e1 dinheiro para contratar ningu\u00e9m. Para fechar as contas do m\u00eas, Moacir e sua esposa contam com a ajuda dos filhos.
\nMas nem sempre a vida de Moacir foi assim. At\u00e9 2021, ele era o dono, com outros dois s\u00f3cios, da Forte Minas Log\u00edstica e Transporte, empresa respons\u00e1vel pelas entregas da Americanas no interior de Minas Gerais.
\nDiversas vezes no topo do ranking de excel\u00eancia da Direct \u2014 bra\u00e7o log\u00edstico da Americanas, adquirida em 2014 da Tegma Gest\u00e3o e Log\u00edstica \u2014, a Forte Minas chegou a ter 29 filiais em Minas Gerais e expandiu sua atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m para o Esp\u00edrito Santo.
\nNo auge, a empresa faturava cerca de R$ 50 milh\u00f5es por ano, segundo os s\u00f3cios, e empregava diretamente 350 funcion\u00e1rios em Minas e outros 200 no Estado vizinho, contando ainda com uma rede de 700 a 800 “agregados”, como eram chamados na companhia os trabalhadores terceirizados propriet\u00e1rios dos ve\u00edculos e prestadores do servi\u00e7o de entrega.
\nMoacir e seus s\u00f3cios Jo\u00e3o Wanderlay de Oliveira J\u00fanior e Carlos Henrique de Souza viram tudo isso ruir de um dia para o outro, ap\u00f3s, de acordo com eles, a Americanas romper repentinamente o contrato com a Forte Minas. Segundo os s\u00f3cios, o rompimento foi feito de forma unilateral e sem aviso pr\u00e9vio pela Americanas, embora o contrato entre as empresas \u2014 ao qual a BBC News Brasil teve acesso \u2014 estabelecesse um prazo de 30 dias de aviso.
\nCom 85% de sua receita ent\u00e3o dependente do grupo Americanas e, segundo o relato dos s\u00f3cios, R$ 7 milh\u00f5es em servi\u00e7os prestados e n\u00e3o pagos pela empresa de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, a Forte Minas entrou numa espiral de d\u00edvidas que j\u00e1 chegam a R$ 18 milh\u00f5es, de acordo com os empres\u00e1rios. A Americanas nega d\u00edvida com a transportadora Forte Minas.
\nSem dinheiro sequer para pagar os direitos trabalhistas dos ex-funcion\u00e1rios ou processar a Americanas pelos valores aos quais avaliam ter direito, os s\u00f3cios se veem atualmente afundados em cobran\u00e7as e processos judiciais. Perderam o sustento de suas fam\u00edlias, bens pessoais e a sa\u00fade \u2014 Moacir sofreu um infarto, Carlos enfrenta uma depress\u00e3o severa.
\nAgora, com a entrada da Americanas em recupera\u00e7\u00e3o judicial ap\u00f3s a revela\u00e7\u00e3o de uma inconsist\u00eancia de R$ 20 bilh\u00f5es no balan\u00e7o da empresa, eles temem talvez nunca reaver o dinheiro que acreditam que a varejista lhes deve.
\n As fam\u00edlias de Moacir, Jo\u00e3o e Carlos s\u00e3o tr\u00eas de milhares de fam\u00edlias brasileiras afetadas pelo colapso financeiro da rede de lojas e e-commerce.
\nCriada em 1929 como uma lojinha de rua, a Americanas hoje emprega 44 mil funcion\u00e1rios e vende produtos de 150 mil lojistas em seu market place virtual, contando com uma rede de milhares de fornecedores, como foi um dia a Forte Minas.
\nQuestionada pela BBC News Brasil, a Americanas afirma que se considera um credor do Grupo Forte Minas\/Forte Vix, e n\u00e3o devedor, como alegado. “A companhia instaurou, em 2021, processo para cobrar os valores que entende devidos pela empresa de transporte”, informou a Americanas em nota.
\nA Americanas optou ainda por n\u00e3o comentar a alega\u00e7\u00e3o de que teria desrespeitado o contrato com a Forte Minas, ao supostamente romp\u00ea-lo de forma unilateral e sem o aviso pr\u00e9vio de 30 dias estabelecido em cl\u00e1usula contratual.
\n‘Acabou’
\n“Eu lembro no dia que ele me contou da fal\u00eancia. A gente estava junto e ele falou: ‘Acabou’ e come\u00e7ou a chorar”, lembra Bernardo Garcia, de 31 anos e filho de Moacir. “Eu n\u00e3o entendi na hora como que do nada [uma empresa acaba] \u2014 no dia anterior estava tudo bem.”
\nBernardo lembra que seu pai ficou muito abatido nos meses posteriores \u00e0 fal\u00eancia, perdeu 30 quilos e infartou cerca de 3 ou 4 meses depois desse dia fat\u00eddico, durante uma viagem de trabalho para fechar uma das filiais, ap\u00f3s a ru\u00edna financeira da empresa.
\n‘Na UTI, com ele muito fragilizado mentalmente e o s\u00f3cio dele em condi\u00e7\u00e3o ainda pior, com crises de p\u00e2nico, eu dizia para o meu pai: ‘Pai, a gente vai fazer alguma coisa, vamos conseguir alguma justi\u00e7a’, diz Bernardo, filho de Moacir
\nArquivo pessoal
\n“O susto foi muito grande. Na UTI, com ele muito fragilizado mentalmente e o s\u00f3cio dele em condi\u00e7\u00e3o ainda pior, com crises de p\u00e2nico, eu dizia para o meu pai: ‘Pai, a gente vai fazer alguma coisa, vamos conseguir alguma justi\u00e7a para isso'”, lembra Bernardo.
\nMas, por dois anos, Bernardo ouviu do pai que era melhor deixar para l\u00e1, que tentar tomar alguma a\u00e7\u00e3o contra a Americanas seria “mexer com cachorro grande” e n\u00e3o daria em nada.
\n“Para voc\u00ea ter uma no\u00e7\u00e3o da gravidade da situa\u00e7\u00e3o da nossa fam\u00edlia e como aquilo me do\u00eda, teve um dia que minha m\u00e3e comprou um amendoim de R$ 6 e ela chorou porque naquele dia ela teve dinheiro para comprar isso”, afirma.
\n“Mas o ponto de virada para mim foi que meus pais j\u00e1 n\u00e3o tinham carro pr\u00f3prio, nem casa pr\u00f3pria, e eles usavam uma picapezinha que era da empresa para fazer o caminho entre a ro\u00e7a e BH, trajeto que ele faz agora vendendo leite e queijo. E a\u00ed nesse trajeto, o carro parou na blitz e foi apreendido, por conta de processo trabalhista. Eles ficaram na estrada, chorando muito e se sentindo completamente humilhados”, relata o filho do casal.
\n“Minha m\u00e3e pegou o telefone, chorando, e falou para mim: ‘Olha onde a gente est\u00e1, olha o que essa empresa fez com a gente’. Aquilo me doeu demais e foi quando eu decidi que essa hist\u00f3ria precisava ser contada.”
\n A parceria entre Forte Minas e Americanas
\nSegundo Moacir de Almeida Reis, ent\u00e3o diretor de opera\u00e7\u00f5es da Forte Minas, a empresa foi criada em 2015, com o prop\u00f3sito de atender o interior de Minas Gerais, uma regi\u00e3o com quase 15 milh\u00f5es de habitantes, mas carente de transportadoras.
\nO foco da empresa era a entrega de pequenos volumes do varejo virtual, que podiam ser feitas por uma pessoa s\u00f3, utilizando ve\u00edculos pequenos, como uma Fiorino ou uma van.
\nOs s\u00f3cios Carlos (\u00e0 frente) e Moacir com gerentes de filial, vestindo camisas da Direct, empresa do grupo Americanas
\nArquivo pessoal
\nA Direct, empresa de servi\u00e7os log\u00edsticos para cargas e encomendas expressas do grupo Americanas, entrou na carteira de clientes em 2016, lembra Moacir.
\nA Forte Minas come\u00e7ou realizando entregas para a Direct no centro-oeste mineiro. Com os bons resultados apresentados, a parceria foi estendida para a Zona da Mata, no sudeste do Estado, depois para o Vale do A\u00e7o e o Tri\u00e2ngulo Mineiro.
\n“Fomos expandindo, at\u00e9 fechar todo o Estado de Minas Gerais, sempre dando esse passo em fun\u00e7\u00e3o do cliente”, lembra o empres\u00e1rio. “Depois fomos convidados por eles tamb\u00e9m para assumir o Esp\u00edrito Santo. Ficamos l\u00e1 um ano e depois tudo ocorreu…”
\nRumores de mercado
\nCom a empresa faturando \u00e0 \u00e9poca cerca de R$ 4 milh\u00f5es por m\u00eas e crescendo 30% ao ano, segundo relata Jo\u00e3o Wanderlay de Oliveira Jr., ent\u00e3o diretor comercial da Forte Minas, os s\u00f3cios n\u00e3o davam import\u00e2ncia a rumores de mercado de que a Americanas n\u00e3o teria sido leal com outras empresas do setor.
\nEm 2012, por exemplo, a Ramos Transportes, do empres\u00e1rio Marcelo Ramos, entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial com uma d\u00edvida de R$ 115 milh\u00f5es, ap\u00f3s a B2W \u2014 ent\u00e3o controladora das marcas Americanas.com, Shoptime e Submarino \u2014, maior cliente da empresa, rescindir o contrato entre as partes.
\nEm 2012, a Ramos Transportes entrou em recupera\u00e7\u00e3o judicial com uma d\u00edvida de R$ 115 milh\u00f5es, ap\u00f3s a B2W \u2014 ent\u00e3o controladora das marcas Americanas.com, Shoptime e Submarino \u2014, rescindir o contrato entre as partes
\nDivulga\u00e7\u00e3o
\nCom a decis\u00e3o da Americanas, a Ramos Transportes \u2014 fundada em 1938 e ent\u00e3o h\u00e1 mais de 70 anos no mercado \u2014 demitiu em um m\u00eas 1,6 mil de seus 5,1 mil funcion\u00e1rios \u00e0 \u00e9poca, encerrando opera\u00e7\u00f5es no norte e sul de Minas, Rio de Janeiro e S\u00e3o Paulo.
\nO enxugamento, no entanto, n\u00e3o foi suficiente para sanear as contas da empresa, que enfrentou problemas operacionais, gerando transtornos e preju\u00edzos a clientes, conforme noticiado pela ag\u00eancia Transporta Brasil e pelo jornal Estado de Minas \u00e0 \u00e9poca.
\nA BBC News Brasil tentou contato com o empres\u00e1rio Marcelo Ramos da Ramos Transportes, sem sucesso.
\n“N\u00f3s conhec\u00edamos essas hist\u00f3rias, mas nossa rela\u00e7\u00e3o com a Direct sempre foi muito boa. Inclusive ela lan\u00e7ou um plano de premia\u00e7\u00e3o por melhores entregas e nossas filiais todos os anos estavam entre os dez primeiros lugares”, conta Moacir.
\nUm dos certifcados de excel\u00eancia recebido pela Forte Minas da Direct, ao longo dos anos de boas rela\u00e7\u00f5es entre as empresas
\nArquivo pessoal
\nA virada na rela\u00e7\u00e3o
\n“A virada nessa rela\u00e7\u00e3o aconteceu em 2020”, lembra o empres\u00e1rio. Naquele momento, a empresa operava h\u00e1 cerca de tr\u00eas anos sem reajuste de contrato. Os s\u00f3cios ent\u00e3o pleitearam um reajuste de 13% e conseguiram ao fim 8% de aumento, relatam.
\nO contrato com os novos valores chegou a ser assinado entre as partes mas, antes de passar a viger, houve uma mudan\u00e7a na administra\u00e7\u00e3o da Direct e, em vez do aumento de 8% acordado, a Forte Minas teria recebido um corte de 5% na sua remunera\u00e7\u00e3o. A BBC News Brasil n\u00e3o p\u00f4de checar de forma independente esta informa\u00e7\u00e3o relatada pelos s\u00f3cios da Forte Minas.
\nQuestionado sobre por que aceitaram a redu\u00e7\u00e3o de valores, Moacir conta que a Americanas ent\u00e3o representava parcela grande demais do faturamento da empresa, para que ela pudesse simplesmente romper o contrato.
\n“Ela ent\u00e3o representava 85% a 90% da nossa receita, era dif\u00edcil tomar uma decis\u00e3o de interromper o servi\u00e7o e n\u00e3o trabalhar mais para eles, porque t\u00ednhamos mais de 300 funcion\u00e1rios, 600 e tantos agregados e toda uma estrutura”, conta Moacir.
\nEle destaca que, a essa altura, a empresa havia sido estimulada pela Americanas a assumir a entrega de linha branca (geladeiras, fog\u00f5es, etc) na sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, o que elevou o custo mensal com aluguel de galp\u00f5es da Forte Minas de cerca de R$ 38 mil para R$ 800 mil. Assim, desfazer esses contratos de aluguel e demitir os funcion\u00e1rios teria custos proibitivos.
\nArmaz\u00e9m da Forte Minas em Curvelo (MG)
\nArquivo pessoal
\n“Ent\u00e3o, mesmo com o caixa da empresa apertado, decidimos aceitar [o corte de remunera\u00e7\u00e3o de 5%] e refor\u00e7ar nosso comercial, para tentar compensar essa perda com novos clientes.”
\nNo meio dessa situa\u00e7\u00e3o apertada, foi quando Jo\u00e3o entrou para a sociedade, comprando uma fatia de 20% do neg\u00f3cio. Ao assumir a diretoria comercial, Jo\u00e3o trouxe novos clientes e um desses novos grandes clientes comunicou o interesse em comprar a empresa.
\nComo o contrato com a Americanas dava a ela prefer\u00eancia para uma eventual aquisi\u00e7\u00e3o, os s\u00f3cios comunicaram a ela a conversa em curso com a concorrente. A Americanas ent\u00e3o teria demonstrado interesse na aquisi\u00e7\u00e3o, segundo o relato dos s\u00f3cios.
\n“Eles foram empurrando essa conversa at\u00e9 o dia 29 de janeiro de 2021. Naquele dia, eles me ligaram umas 20h e falaram: ‘A partir de amanh\u00e3, a Americanas n\u00e3o trabalha mais com a Forte Minas. Estamos retirando todas as cargas de voc\u00eas'”, conta Jo\u00e3o.
\nMercadorias saqueadas e fal\u00eancia
\nSegundo Jo\u00e3o, sem respeitar o aviso pr\u00e9vio de 30 dias, no dia seguinte, a Americanas direcionou caminh\u00f5es aos armaz\u00e9ns da Forte Minas para retirada de mercadorias.
\n“Foi uma debandada geral nas 29 filiais, os agregados ligando para colegas que estavam com carga e mandando n\u00e3o entregar porque a empresa quebrou. E come\u00e7aram a saquear nossos galp\u00f5es, n\u00e3o deixando carregar os caminh\u00f5es da Direct. Os gerentes e funcion\u00e1rios nos galp\u00f5es perderam o dom\u00ednio da situa\u00e7\u00e3o e eles tamb\u00e9m se sentiam tra\u00eddos pela companhia”, diz Jo\u00e3o.
\n“Tivemos muita mercadoria saqueada devido a essa falta de aviso pr\u00e9vio e hoje a Americanas nos cobra a conta disso”, afirma o diretor comercial.
\nEm meio a esse t\u00e9rmino ruidoso, a empresa tamb\u00e9m n\u00e3o conseguiu arcar com os direitos dos trabalhadores desligados e agora enfrenta um mar de processos trabalhistas.
\n“Ficamos sem recurso nenhum. Tentamos continuar at\u00e9 julho, colocando na empresa todos os nossos recursos pessoais. N\u00e3o tivemos dinheiro nem para entrar em recupera\u00e7\u00e3o judicial”, diz Jo\u00e3o, que estima que a Americanas encerrou o contrato devendo R$ 7 milh\u00f5es em servi\u00e7os realizados e n\u00e3o pagos \u2014 o que a Americanas nega.
\n“Eu tenho 35 anos no mercado de transportes e hoje n\u00e3o tenho condi\u00e7\u00f5es de sair na rua nem para procurar emprego. Todos os dias tenho no m\u00ednimo dez liga\u00e7\u00f5es de cobran\u00e7a e um oficial de justi\u00e7a batendo na porta. Minha vida, que sempre foi muito tranquila, virou um inferno”, conta o executivo.
\n“Quando penso no rombo da Americanas e que os tr\u00eas acionistas da empresa s\u00e3o alguns dos homens mais ricos do Brasil, e eu n\u00e3o consigo pagar a faculdade dos meus filhos e trazer comida para dentro de casa, sinto que fui feito de trouxa.”
\n‘Quando penso no rombo da Americanas e que os tr\u00eas acionistas da empresa s\u00e3o alguns dos homens mais ricos do Brasil, e eu n\u00e3o consigo pagar a faculdade dos meus filhos e trazer comida para dentro de casa, sinto que fui feito de trouxa’, diz Jo\u00e3o, um dos s\u00f3cios da Forte Minas
\nArquivo pessoal
\nUm hist\u00f3rico de rela\u00e7\u00f5es agressivas com fornecedores
\nO caso da Forte Minas n\u00e3o \u00e9 isolado. A Americanas tem um hist\u00f3rico de ser muito “agressiva” em suas negocia\u00e7\u00f5es com fornecedores, afirma Andr\u00e9 Pimentel, s\u00f3cio da consultoria Performa Partners, que trabalhou na reestrutura\u00e7\u00e3o da Americanas no fim dos anos 1990, quando estava na Galeazzi & Associados. Antes disso, Pimentel atuou na PwC, atual auditoria da Americanas.
\n“O jogo de neg\u00f3cios \u2014 principalmente no varejo, que \u00e9 um setor de margens muito apertadas \u2014 n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para ningu\u00e9m. Toda varejista procura maximizar a efici\u00eancia de sua opera\u00e7\u00e3o e uma das formas \u00e9 negociar com os fornecedores melhores condi\u00e7\u00f5es”, diz Pimentel.
\n“Mas quanto maior o varejista e menor o fornecedor, a rela\u00e7\u00e3o de for\u00e7as traz um desequil\u00edbrio \u00e0s negocia\u00e7\u00f5es e, algumas vezes, esses fornecedores se veem obrigados a aceitar determinadas condi\u00e7\u00f5es que acabam sendo muito duras para eles”, acrescenta.
\n“A Americana, historicamente, j\u00e1 de muitos anos, traz essa cultura de apertar fornecedores para maximizar a rentabilidade”, observa o consultor, acrescentando que essa \u00e9 uma caracter\u00edstica das companhias administradas pelo 3G Capital, empresa de investimentos de Lemann, Telles e Sicupira.
\nCarlos Alberto Sicupira, Jorge Paulo Lemann e Marcel Herrmann Telles, s\u00f3cios da 3G Capital, principais acionistas da Americanas
\nDivulga\u00e7\u00e3o
\nPor exemplo, enquanto o mercado pratica prazos de 30 a 90 dias para pagamento aos fornecedores, a Americanas chegava a 120, 180 dias para pagamento, cita o especialista.
\nFoi justamente nessa rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores que surgiu o rombo bilion\u00e1rio de R$ 20 bilh\u00f5es no balan\u00e7o da empresa. Numa opera\u00e7\u00e3o financeira conhecida como “risco sacado”, bancos pagavam os fornecedores e a Americanas conseguia um prazo maior para pagar ao banco, com juros.
\nO problema \u00e9 que essa d\u00edvida banc\u00e1ria n\u00e3o foi corretamente registrada no balan\u00e7o, que durante anos mostrou uma d\u00edvida total menor e lucro e patrim\u00f4nio l\u00edquido maiores do que a realidade. Quando isso veio \u00e0 tona, as a\u00e7\u00f5es da empresa derreteram na bolsa de valores e as disponibilidades de caixa diminu\u00edram fortemente, levando a Americanas \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o judicial.
\n“Infelizmente, a Americanas nunca respeitou muito [seus fornecedores]. Ela sempre passou muito da linha da negocia\u00e7\u00e3o justa. Hoje em dia se fala muito em rela\u00e7\u00f5es abusivas e o que ela fazia era quase uma rela\u00e7\u00e3o abusiva entre empresas”, opina o consultor.
\nSitua\u00e7\u00e3o dif\u00edcil de ser resolvida
\nCarlos Deneszczuk, s\u00f3cio da Dasa Advogados e especialista em recupera\u00e7\u00e3o judicial e reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas, avalia que a situa\u00e7\u00e3o dos s\u00f3cios da Forte Minas \u00e9 dif\u00edcil de ser resolvida. Ele explica que, num processo de recupera\u00e7\u00e3o judicial, h\u00e1 quatro classes de credores.
\nA primeira s\u00e3o os trabalhistas.
\nA segunda, credores com garantia (aqueles com d\u00edvidas garantidas por im\u00f3veis ou bens m\u00f3veis, como m\u00e1quinas, equipamentos e estoques).
\nNa classe tr\u00eas, entram os credores quirografados: bancos e fornecedores.
\nPor fim, na classe quatro, entram os pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios.
\n‘Provavelmente, ser\u00e3o anos para os credores [da Americanas] receberem’, diz advogado especialista em recupera\u00e7\u00e3o judicial
\nReuters
\nPara receber os valores que acreditam ter direito, diz Deneszczuk, os s\u00f3cios da Forte Minas precisariam mover a\u00e7\u00e3o judicial para ter a d\u00edvida reconhecida em senten\u00e7a. S\u00f3 assim eles entrariam em uma das \u00faltimas classes de credores.
\n“Provavelmente, ser\u00e3o anos para os credores receberem, ou a d\u00edvida ser\u00e1 convertida em a\u00e7\u00f5es da companhia, a depender do que for negociado. E certamente essa d\u00edvida ter\u00e1 um des\u00e1gio, porque \u00e9 muito grande para o tamanho da empresa”, diz o advogado, avaliando que o caminho para os credores ser\u00e1 longo.
\nBernardo, o filho de Moacir, afirma que, apesar do drama vivido por sua fam\u00edlia, torce pela recupera\u00e7\u00e3o da Americanas.
\n“A not\u00edcia da recupera\u00e7\u00e3o judicial tocou muito meus pais. Eles ficaram muito afetados e ainda mais inseguros, pois vai prejudicar ainda mais a situa\u00e7\u00e3o de todos os credores se essa empresa vir \u00e0 fal\u00eancia”, diz o jovem.
\n“Ent\u00e3o eu tor\u00e7o pela recupera\u00e7\u00e3o e por uma conscientiza\u00e7\u00e3o. Essa recupera\u00e7\u00e3o da Americanas tem que vir necessariamente com uma tomada de consci\u00eancia sobre a forma com que acontecem as rela\u00e7\u00f5es capitalistas.”
\n– Este texto foi publicado em https:\/\/www.bbc.com\/portuguese\/brasil-64380982<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"