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No novo mundo do emprego, existem funcion\u00e1rios dividindo seus dias de trabalho em segmentos de poucas horas, cumprindo tarefas de forma flex\u00edvel e assincr\u00f4nica. Alguns profissionais preferem realizar tarefas que exigem maior concentra\u00e7\u00e3o tarde da noite ou adiantar projetos de manh\u00e3 cedo
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\nD\u00e9cadas atr\u00e1s, o dia de trabalho geralmente significava que os funcion\u00e1rios chegavam ao escrit\u00f3rio \u00e0s 9 horas da manh\u00e3, almo\u00e7avam ao meio-dia e sa\u00edam \u00e0s 17 ou 18 horas \u2014 e ponto final.
\n\u00c9 claro que a pandemia de covid-19 mudou esse cronograma. Os profissionais n\u00e3o s\u00f3 v\u00eam trabalhando remotamente h\u00e1 mais de dois anos, como a forma espec\u00edfica que fazem o trabalho tamb\u00e9m se alterou.
\nEssa reorganiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m gerou novos padr\u00f5es de trabalho de todo tipo, incluindo o “dia de trabalho n\u00e3o linear”. Nele, os profissionais podem cumprir seu trabalho fora do cronograma r\u00edgido tradicional, das nove \u00e0s cinco (ou seis), muitas vezes nos hor\u00e1rios que funcionam melhor para eles.
\nMesmo trabalhando de forma ass\u00edncrona \u2014 sem que todos os colegas mantenham os mesmos hor\u00e1rios \u2014, os funcion\u00e1rios podem completar tarefas com concentra\u00e7\u00e3o em blocos flex\u00edveis espalhados ao longo do dia. A ideia \u00e9 que os funcion\u00e1rios possam estabelecer cronogramas de trabalho em fun\u00e7\u00e3o da sua vida pessoal, e n\u00e3o o contr\u00e1rio.
\nNas d\u00e9cadas passadas, jornadas de trabalho n\u00e3o lineares n\u00e3o eram comuns. Mas, agora, a ado\u00e7\u00e3o em massa dos padr\u00f5es de trabalho h\u00edbrido e remoto, com cronogramas cada vez mais flex\u00edveis, fez com que os dias de trabalho n\u00e3o lineares ficassem mais vi\u00e1veis para grande parte dos trabalhadores.
\nEm alguns casos, os profissionais j\u00e1 est\u00e3o praticando esse sistema at\u00e9 certo ponto sem perceberem, preferindo realizar tarefas que exigem maior concentra\u00e7\u00e3o tarde da noite ou adiantando projetos de manh\u00e3 cedo.
\n\u00c9 claro que nem todas as empresas conceder\u00e3o esse grau de liberdade aos trabalhadores. Mas, no novo mundo profissional, as jornadas de trabalho n\u00e3o lineares ainda devem assumir um papel mais importante em alguns empregos e setores de atividade.
\n Especialistas indicam que o trabalho ass\u00edncrono traz in\u00fameros benef\u00edcios, desde que certas medidas sejam adotadas.
\nControle como voc\u00ea passa o tempo
\nAs jornadas de trabalho n\u00e3o lineares parecem ser o produto mais recente da reorganiza\u00e7\u00e3o do ambiente profissional causada pela pandemia, mas elas n\u00e3o s\u00e3o um conceito novo.
\nNa verdade, elas s\u00e3o um retorno \u00e0 forma como as pessoas costumavam trabalhar na era pr\u00e9-industrial, quando um dia de trabalho t\u00edpico duraria do amanhecer at\u00e9 o p\u00f4r do sol, salpicado de intervalos regulares, refei\u00e7\u00f5es e sonecas.
\nMas, com a industrializa\u00e7\u00e3o da sociedade, surgiu a semana de trabalho r\u00edgida, de 40 horas em cinco dias, em ambientes industriais, segundo explica Aaron De Smet, s\u00f3cio da empresa de consultoria McKinsey & Company, com sede em Nova Jersey, nos Estados Unidos.
\nEsse modelo de jornada de trabalho de oito horas foi transferido para o escrit\u00f3rio \u2014 e, mesmo com a chegada da tecnologia, a vis\u00e3o convencional e as normas sociais fizeram com que a estrutura fixa de trabalho no escrit\u00f3rio das nove \u00e0s cinco permanecesse sem altera\u00e7\u00f5es.
\nMas De Smet afirma que a pandemia rompeu com esse pensamento tradicional, j\u00e1 que os profissionais permaneceram produtivos mesmo fazendo intervalos, passando tempo com a fam\u00edlia e trabalhando em hor\u00e1rios flex\u00edveis.
\nAs jornadas de trabalho n\u00e3o lineares podem manifestar-se de muitas formas. Um profissional que more com outras pessoas pode preferir dedicar-se \u00e0s tarefas que exigem concentra\u00e7\u00e3o antes que os outros acordem, focando em um conjunto de tarefas das seis \u00e0s oito da manh\u00e3 e reduzindo a carga de trabalho na parte da tarde.
\nOu talvez um pai ou m\u00e3e deixe de trabalhar por duas horas \u00e0 tarde para pegar seu filho na escola e comer com ele, terminando o per\u00edodo de trabalho depois que a crian\u00e7a for dormir. As varia\u00e7\u00f5es s\u00e3o infinitas e muito pessoais.
\nO trabalho n\u00e3o linear pode ser especialmente \u00fatil para os pais, que adaptam o trabalho aos cronogramas dos filhos
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\nLaura Giurge, professora de ci\u00eancias do comportamento da London School of Economics and Political Science, afirma que a crescente popularidade das jornadas de trabalho n\u00e3o lineares surgiu porque os profissionais se acostumaram a rotinas de trabalho flex\u00edveis durante a pandemia.
\n“O trabalho ass\u00edncrono permite que as pessoas economizem o tempo do transporte, cumpram as tarefas administrativas durante as horas de baixa produtividade, tenham mais tempo para praticar exerc\u00edcios e economizem dinheiro com refei\u00e7\u00f5es preparadas em casa”, afirma ela.
\nE maior flexibilidade costuma trazer tamb\u00e9m maior produtividade. Ao contr\u00e1rio de ficarem logados por oito horas a fio em hor\u00e1rio fixo, os funcion\u00e1rios podem dividir as jornadas em blocos mais adequados aos ritmos naturais de trabalho.
\n“Um benef\u00edcio importante dos dias de trabalho n\u00e3o lineares \u00e9 ter controle de como voc\u00ea passa o seu tempo, fazendo seu trabalho quando for mais produtivo”, afirma Giurge.
\nAs jornadas de trabalho n\u00e3o lineares ajudam a mudar o foco do trabalho, saindo da atividade e concentrando-se nos resultados. “Deixa de ser quest\u00e3o de quando ou onde voc\u00ea trabalha, mas sobre o cumprimento do trabalho. Os gerentes ficam respons\u00e1veis por definir os objetivos e a vis\u00e3o para os funcion\u00e1rios, mas n\u00e3o dizem a eles como devem chegar l\u00e1”, acrescenta ela.
\nDe Smet afirma que o modelo n\u00e3o linear alinha-se com a natureza do trabalho do conhecimento \u2014 aquele que exige principalmente forma\u00e7\u00e3o, informa\u00e7\u00f5es e intelig\u00eancia dos trabalhadores. Ele permite que os funcion\u00e1rios fa\u00e7am seu trabalho nos hor\u00e1rios em que s\u00e3o mais criativos e produtivos.
\n“A quest\u00e3o deixa de ser o esfor\u00e7o e o tempo decorrido, mas sim de criar os melhores resultados”, afirma ele. “Da mesma forma que mudou a natureza do trabalho, a forma como os profissionais querem otimizar como fazem seu trabalho tamb\u00e9m se alterou.”
\nMas, para que o modelo n\u00e3o linear tenha sucesso, De Smet acredita que alguma estrutura geral precisa ser estabelecida, com orienta\u00e7\u00f5es para garantir que os funcion\u00e1rios n\u00e3o se afastem demais de um cronograma funcional. Essa estrutura pode ter a forma de horas centrais de trabalho colaborativo, quando pode ser realizado trabalho sincr\u00f4nico ao vivo, como reuni\u00f5es ou brainstorms.
\nDe Smet acredita que esses mecanismos necess\u00e1rios acrescentam uma camada de complexidade \u00e0s jornadas de trabalho n\u00e3o lineares, fazendo com que alguns funcion\u00e1rios tenham dificuldade para adot\u00e1-las.
\n“Ainda existe muito trabalho do conhecimento que precisa ser feito colaborativamente”, acrescenta ele. “Voc\u00ea n\u00e3o pode deixar que todos definam seus cronogramas por si pr\u00f3prios, sob pena de acabar em um vale-tudo, sem que nenhum trabalho sincr\u00f4nico chegue a ser realizado.”
\n Vis\u00e3o de longo prazo
\nJornadas n\u00e3o lineares podem ficar mais comuns devido \u00e0 demanda do pr\u00f3prio mercado de trabalho
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\nMesmo antes da pandemia, muitos funcion\u00e1rios j\u00e1 estavam trabalhando de forma n\u00e3o linear, ao menos em parte \u2014 realizando tarefas ou enviando e-mails fora do hor\u00e1rio contratado ou do local de trabalho. Mas isso, na verdade, eram horas extras sem pagamento, realizadas devido \u00e0 demora no transporte e aos cronogramas de trabalho no escrit\u00f3rio das 9h \u00e0s 17h.
\nA esperan\u00e7a \u00e9 que, se as empresas puderem introduzir pol\u00edticas de jornadas de trabalho n\u00e3o lineares de maneira mais formal, isso ir\u00e1 corrigir o equil\u00edbrio entre o trabalho ass\u00edncrono e o excesso de trabalho. E De Smet afirma que isso pode ajudar a evitar o burnout.
\n“Trata-se de encontrar a combina\u00e7\u00e3o perfeita no novo mundo profissional, onde as restri\u00e7\u00f5es de quando, onde e como fazemos nosso trabalho foram reduzidas \u2014 em parte, pela tecnologia e, em parte, pelas novas normas decorrentes da pandemia”, afirma ele.
\nAtualmente, as jornadas de trabalho n\u00e3o lineares s\u00e3o praticadas principalmente na ind\u00fastria da tecnologia.
\nStart-ups que j\u00e1 eram relativamente flex\u00edveis, com equipes distribu\u00eddas em diversos fusos hor\u00e1rios, conseguem adotar cronogramas ass\u00edncronos com mais facilidade do que corpora\u00e7\u00f5es tradicionais maiores, com hist\u00f3rico de trabalho no escrit\u00f3rio, por exemplo.
\nMas as jornadas n\u00e3o lineares podem ficar mais comuns devido \u00e0 demanda do pr\u00f3prio mercado de trabalho. O fato \u00e9 que mais profissionais v\u00eam buscando maior flexibilidade e autonomia.
\nEm uma pesquisa da McKinsey entre 13.382 trabalhadores de v\u00e1rias partes do mundo em julho de 2022, 40% deles afirmaram que a flexibilidade no local de trabalho era um principal motivador para permanecer ou n\u00e3o em uma empresa.
\n“Os funcion\u00e1rios agora t\u00eam pr\u00e1ticas e prefer\u00eancias de trabalho diversas”, afirma Giurge. “Deixar de reconhecer e apreciar essas diferen\u00e7as far\u00e1 com que as empresas percam seus talentos a longo prazo.”
\nPara De Smet, os benef\u00edcios das jornadas de trabalho n\u00e3o lineares s\u00e3o rec\u00edprocos.
\n“Para os funcion\u00e1rios, enormes cargas de trabalho n\u00e3o significam mais ficar no escrit\u00f3rio at\u00e9 depois das 19 horas e perder o jogo de futebol dos filhos”, segundo ele.
\n“Agora, eles podem ter mais vida pessoal e completar o seu trabalho. E, para as empresas, o trabalho que est\u00e1 sendo feito muitas vezes \u00e9 criativo, inovador e emocional \u2014 mais bem feito, em ambientes otimizados e flex\u00edveis.”
\nNo novo mundo profissional, as jornadas de trabalho n\u00e3o lineares podem tamb\u00e9m se encaixar continuamente nos padr\u00f5es de trabalho h\u00edbrido e remoto.
\n“Estamos vendo que o mundo do trabalho no futuro \u00e9, de alguma forma, cada vez mais n\u00e3o linear”, acrescenta De Smet. “Precisamos encontrar novos ritmos que apoiem a produtividade, a efici\u00eancia, o bem-estar e a criatividade.”
\nLeia a vers\u00e3o original desta reportagem (em ingl\u00eas) no site BBC Worklife.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"